À la rencontre des Présidentes et Présidents de CMEL : Pr Pierre-Hugues Roche (Hôpital Nord)

Auparavant Chef de service à l’Hôpital Sainte-Marguerite, le Pr ROCHE a pris la tête du service de neurochirurgie de l’Hôpital Nord en 2008, apportant avec lui une surspécialisation en chirurgie de la base du crâne. Pour autant, il a également contribué toutes ces années à amplifier l’activité du service dans d’autres champs d’expertise tels que la neurochirurgie générale, tumorale, rachidienne ou encore traumatologique. Plus généralement, il s’est investi dans la gestion des blocs de l’Hôpital Nord dont il a été président pendant 6 ans, avec la volonté de renforcer la multidisciplinarité, la mutualisation et le sens de l’intérêt collectif.

Enclin à participer activement à la transmission des savoirs et compétences, il a été coordonnateur régional de la formation des E3C en neurochirurgie et a présidé durant 6 ans le Collège national des Enseignants de cette spécialité. Parallèlement, il a été membre de son CNU Santé et impliqué localement à la vice-présidence universitaire de la CMEL depuis 6 ans.

Parfaitement conscient des atouts de l’Hôpital Nord, dont la haute qualité des soins a récemment été certifiée par la HAS, le Pr Roche sait également à quels enjeux l’établissement devra répondre ces prochaines années, ayant à cœur de favoriser la concertation et la collaboration avec la Direction de site, la Direction des soins et l’ensemble de la communauté médicale et hospitalière.

[3]

« Dans le domaine du soin, l’Hôpital Nord est centré sur 2 missions essentielles : prendre en charge les pathologies de proximité sur les plans médicaux et chirurgicaux d’une part, assumer d’autre part une activité de recours essentielle. Nous disposons en effet d’une expertise reconnue aux niveaux régional et national dans tous les champs de spécialités du site. Nous jouons de surcroît un rôle important à l’égard du Groupement Hospitalier de Territoire avec des postes d’assistants spécialistes partagés et des consultations délocalisées sur certains sites du GHT. L’Hôpital Nord est accrédité “Trauma center” de référence régionale et a une activité notable liée à la polytraumatologie. Nous avons aussi impulsé une forte dynamique dans le secteur ambulatoire et instauré, grâce à l’implication des collègues anesthésistes-réanimateurs, des pratiques innovantes telles que le J-0, la préhabilitation chirurgicale et la RAAC. Ce sont à présent des techniques et parcours qui sont bien ancrés dans notre fonctionnement, de même qu’un intérêt à l’écoresponsabilité des soins pour laquelle l’Hôpital Nord a fait figure de pionnier. En matière d’accueil et d’enseignement des étudiants hospitaliers, nous avons la chance d’être dotés sur le campus Nord de l’université d’un nouveau centre de simulation pluriprofessionnel déjà opérationnel, le SIMMAR, qui représente une valeur ajoutée en termes d’attractivité. »

Pour le mandat qui s’ouvre, un calendrier précis est d’ores et déjà établi, tant en ce qui concerne les travaux de modernisation que le développement des activités cliniques, de recours, d’enseignement et de recherche. Des chantiers que le Pr ROCHE souhaite mener dans un climat de qualité et de sécurité des soins ainsi que de qualité de vie au travail, afin de fidéliser les équipes et de favoriser la transversalité et le partage.

«  Je n’ai pas du tout une vision pyramidale du fonctionnement de la CMEL. Je suis en train de constituer un bureau qui veillera à une bonne circulation de l’information, en circuit court et avec une attention constante aux équipes. J’aurai naturellement un rôle d’interface avec la CME centrale pour donner le retour terrain et je ne doute pas que les relations seront fructueuses et bénéfiques. Parmi les projets majeurs en cours de réalisation, je citerai le nouveau bâtiment de cardiologie, l’augmentation des lits de réanimation et de soins critiques, le développement de la plateforme des consultations, de même que la plateforme de soins ambulatoires pour la dermatologie, l’ophtalmologie et la chirurgie maxillo-faciale. Viendra ensuite la réhabilitation de l’IGH, autant de travaux de grande ampleur en site occupé qu’il faudra veiller à accompagner.

En termes d’activités de recours, pour n’en citer que quelques-unes nous allons continuer à valoriser la transplantation, la polytraumatologie, les activités de radiologie interventionnelle, les plateformes d’exploration et d’imagerie métabolique… sans oublier l’ensemble gynécologie-obstétrique/maternité de niveau 3/pédiatrie médico-chirurgicale qui sont des éléments forts de l’Hôpital Nord avec une activité de recours en onco-gynéco et en réanimation néo-natale. Le service rendu à la population des quartiers environnants est au cœur de nos priorités. À ce propos, nous allons travailler au renforcement des liens avec la ville grâce aux Maisons médicales déjà présentes, mais aussi en fluidifiant les relations avec les médecins généralistes afin qu’ils puissent solliciter plus facilement notre expertise et nos plateaux techniques. Enfin, la régulation des flux de patients en intrahospitalier fera l’objet d’un travail spécifique pour améliorer nos capacités d’adaptation à des afflux de patients inhabituels via notre Service d’Accueil des Urgences qui est particulièrement dynamique.  »